Wie verbinde ich Produktentwicklung, Fertigung und Vertrieb?

Produkte, aber auch Dienstleistungen kommen heute in immer kürzeren Abständen auf den Markt. Weil die Konkurrenz drängt und weil der Kunde es so will. Dadurch verkürzt sich die „Time to Market“, und der Druck auf Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen steigt. Was bedeutet das für Sie?

Die perfekte Verzahnung von Produktentwicklung, Fertigung und Vertrieb ist vital für die Konkurrenzfähigkeit Ihres Unternehmens. Der Handel macht da längst keine Ausnahme mehr: Weil Produkte und Dienstleistungen nicht nur immer schneller erhältlich, sondern auch exakt reproduzierbar sein müssen, kommt es ganz wesentlich auf ihre Standardisierung und Modularisierung an. Hier liegt heute das vielleicht größte Potential für Effizienzsteigerungen. Genutzt werden kann dieses Potential nur, wenn der Konstrukteur die Produktionsabläufe seines Unternehmens genau kennt und berücksichtigt.

Oder wenn das Produktmarketing schon bei der Entwicklung einer neuen Produktidee an die internen Prozesse und die Lieferkette denkt. Auch das Produkt bietet solche Chancen. Die Art, wie es gefertigt wird, entscheidet maßgeblich über seine Herstellkosten. Tatsächlich werden die Möglichkeiten der Kostenreduktion durch Standardisierung, Modularisierung und Variantenkonstruktion in der Regel noch viel zu wenig genutzt.

Potential in der Entwicklung nutzen.

Entscheiden Sie sich für die einzig richtige Lösung: die effiziente, lückenlose Vernetzung von Produktentwicklung, Fertigung und Vertrieb. Ziele gibt es genug:

• Erzeugnisse standardisieren und modularisieren,
• abteilungsübergreifende Änderungsdienste aufbauen,
• Durchlaufzeiten in Konstruktion und Fertigung verkürzen,
• die Teilevielfalt reduzieren,
• die Versandkosten optimieren,
• die Zahl auftragsspezifischer Teile und Baugruppen reduzieren,
• ein professionelles Variantenmanagement aufbauen.